2019年是张付红的高光时刻。在2019年，各注塑中间仓统一收回由塑胶管理中心统一管理，张付红被任命为中间仓管理部负责人。在这一年，张付红大力推行标准包材打码项目，相当于为每个包材制定了一个“身份证”，打码完成后，包材码与物料绑定在一起，物料员领取后要归还到中间仓，否则可以追溯，注塑厂和供应商也不能乱拿别人的胶箱，即使拿了也装不了货。实行打码之前，包材经常不够用，现在包材库存充足，注塑厂和供应商也不需要到处捡包材了。

张付红2002年入职新宝，目前在公司已经工作了18个年头。谈起自己在新宝的经历，张付红感慨万千。据悉，刚入职时，张付红在六公司PMC部做一名杂工，负责仓库物料搬运。当时的六公司刚刚成立没多久，正处在快速发展阶段，订单非常多，张付红所在的包材仓库每天要收发60多车泡沫、纸箱，车间物料员到仓库领料就像打仗一样，看谁抢得多抢得快，仓库管理非常混乱。

部门负责人看到张付红踏实肯干，不怕吃苦，就让他当仓管员，管理包材仓。张付红说，当时公司还没有引入U9系统，物料出入全靠手工登记，而包材是最难管的，纸箱、泡沫、彩盒体积大，占地方，不好摆放。为此，张付红每天晚上加班到深夜，有时候甚至干通宵，力求把包材摆放整齐，标识清楚，便于第二天发放物料时能够清晰明了、不出差错。

在2019年度总结表彰大会上，来自塑胶管理中心注塑物流管理本部中间仓管理部的张付红，荣获2019年度新宝股份“十大杰出经理人”称号，笔者对张付红进行了专访。

09:40，还在睡梦中的滨海北客专工区副工长邸建彬突然被车间值班电话吵醒。得知管内发生轨道电路红光带故障，瞬间困意全无、神经紧张。慌乱中来不及穿上外套，赶紧利用微机监测进行分析。与此同时，喊醒职工王成成和张付建。要求王成成赶赴车站运转室进行驻站盯控，要求张付建携带抢险车钥匙前去准备应急抢险工具包及备品器材。

通过三个月的努力，张付红硬是把一团糟的仓库打造成样板仓库，并且实现仓库包材零库存，得到了领导的高度认可。公司导入U9系统后，张付红通过不断地学习，很快地熟悉了U9系统操作流程，大大地提高了工作效率。2005年，已是仓库组长的张付红根据领导安排管理五金件仓库，当时的五金件二公司还属于六公司五金部，五金仓库每天不断地进货、出货，一边是仓库物料爆满，另外一边却是车间无物料可用，账目管理混乱，张付红临危受命，又一次凭着自己的苦干加巧干，在较短时间内将五金件仓库理顺。

2019年是张付红的高光时刻。在2019年，各注塑中间仓统一收回由塑胶管理中心统一管理，张付红被任命为中间仓管理部负责人。在这一年，张付红大力推行标准包材打码项目，相当于为每个包材制定了一个“身份证”，打码完成后，包材码与物料绑定在一起，物料员领取后要归还到中间仓，否则可以追溯，注塑厂和供应商也不能乱拿别人的胶箱，即使拿了也装不了货。实行打码之前，包材经常不够用，现在包材库存充足，注塑厂和供应商也不需要到处捡包材了。